2024—2026 / 个人案例学习记录
记录市场活动的公开案例、物料整理方法，以及策划与复盘中的具体问题。事实附出处，方法留笔记，逐步积累可复查的工作文档。
按线上广告、联名合作、IP打造分类，结合2026活动资料持续整理。
素材、投放与承接页面一起看。
Amazon Ads 的案例介绍，Hanes 在2025年6月将首页展示位、品牌店、展示广告及搜索广告组合使用，并将品牌搜索和广告归因销售作为重点观察指标。
同一主题应有不同职责的素材：展示位建立记忆，搜索广告回应需求，承接页解释产品。归档时把每种素材对应的目标和落地页面一起保存。
这是广告平台发布的案例。广告归因销售不等于全部销售，也不能把平台报告的结果直接作为其他项目的收益预期。
Think with Google 介绍，代理公司 BarkleyOKRP 为 Slice 构建90年代怀旧主题，使用AI工具制作视觉、音乐及视频等素材，并将创意延伸至广播和户外场景。
线上创意可以先定统一的视觉和语言规则，再拆成视频、封面和音频。学习重点是多个触点是否讲同一件事，而不是仅把素材数量当成创意质量。
此案例包含线上和线下触点，不能归为单一渠道的投放效果；工具供应方的案例介绍也不等于独立效果审计。
观察双方各自提供了什么，以及合作如何落到具体体验。
泡泡玛特官方产品页列有 THE MONSTERS COCA-COLA 系列，包含滑雪、冲浪、送礼等造型。角色形象与可口可乐品牌元素共同进入具体产品设计。
联名不只是并排放两个标志。策划笔记可分别记录角色、品牌符号、场景与产品载体，检查哪些元素真正融合，哪些只停留在包装表面。
官方产品页只能证明产品与造型信息，不能据此推导销量、溢价或投资价值。页面未完整标明发行年份，本笔记不补写未经核实的年份。
多邻国2024年12月10日的官方公告披露，与Netflix《鱿鱼游戏》第二季合作，结合角色造型、宣传内容与韩语课程，并在课程中加入超过40个相关词语和短语。
联名的承接动作要与产品本身有关：用户因内容产生兴趣后，可以继续完成一个学习任务。写方案时应同时明确传播话题和进入产品后的具体动作。
公告提到的首季后韩语学习者增长属于此前观察，不能写成此次第二季联名的最终转化结果。这里只研究合作机制。
从角色设定延伸到内容叙事、产品体验和线下触点。
多邻国2025年第一季度股东信介绍了 Dead Duo 社交叙事活动，并称活动获得17亿次自然曝光。信中也提到将角色性格带入课程结束动画等产品体验。
角色运营需要稳定的性格、连续的故事和可参与的动作。可以学习它如何连接社交内容与产品体验，但不应把特定剧情当作适合所有品牌的通用模板。
17亿为公司自行披露的曝光口径，不等于独立人数；同一季度的用户增长不能全部归因于这一活动。
凯德2024年1月4日的公告介绍，新加坡16座凯德商场以泡泡玛特迪士尼主题玩具为灵感，设置新春装置，并配合快闪店、主题商品及购物权益。
IP落地可以围绕“看见角色—进入场景—参与体验”设计路径。物料整理时，主视觉、现场导视、互动说明和权益规则应成套保存，便于复盘各环节是否连贯。
这是合作方公布的活动安排，说明的是IP场景化运营，并非泡泡玛特原创角色开发全过程，也不证明活动最终销售效果。
保留本年度公开活动资料，作为场景组织与策划复盘的补充。
商务部资料显示，2026“购在中国”暨新春消费季于 1 月 3 日在上海启动；年度安排围绕商品、服务与消费场景，组织不同专题活动。新春活动覆盖吃、住、行、游、购、娱。
一个年度大主题，可以拆成多个具体生活场景。做内容日历时，应先写清各节点服务谁、解决什么问题，再决定物料形式，避免所有节点重复同一张促销海报。
资料没有给出统一的活动转化结果，因此这里只记录组织方式，不评价整体效果。
丰台区商务局介绍，4 月的丽泽甜品节为期 4 天，汇集 51 家品牌，设置好吃榜投票和试吃官招募。同一消费季还将花展票根与周边门店优惠连接起来。
投票、招募与票根优惠分别对应表达偏好、参与体验和后续到店。规划同类活动时，应分别设计参与说明、规则问答与门店清单，不让用户在不同页面反复找条件。
启动介绍中的活动安排不能当作活动结束后的销售业绩。
深圳政府在线刊载的收官资料称，消费季持续 3 个月，累计开展超过 500 场主题活动。其案例包括串联公共空间与商圈的主题装置、夜间市集，以及跨场景领券和核销。
场景联动需要同时考虑“用户怎么走”和“物料怎么接”：入口介绍说明主题，导视帮助继续行进，权益说明交代领取与使用条件，结束后再按场景复盘。
报道中不同商圈的增幅来自不同活动，统计范围也不同；不能加总或直接归因于某一种玩法。
以上为个人阅读后的简要归纳，完整事实与最新信息以原始资料为准。本站未承办上述活动，不以案例名称、主办方名称或公开成果作为自身业绩。
结合上面的真实案例，整理三份可直接参考的工作记录。
A / 案例资料卡
活动名称 → 发布机构与日期 → 已知机制 → 未知结果 → 自己的思考。把“未公布”保留下来，避免后续复盘时误把猜测当事实。
B / 物料内容清单
好吃榜投票与试吃官招募应各自有清晰说明；票根权益应附适用门店和有效期。以上是物料结构建议，不是该活动官方文案。
C / 内容排期笔记
同一主题可以对应不同生活场景，但每次发布都要给读者一个明确用途。这里记录信息组织方法，不预设投放预算或传播效果。
先确认发生了什么，再讨论哪些做法值得参考。
公开事实：资料记载了主题装置串联公园与商圈、夜间活动拓展场景，以及领券到核销的衔接。这些都是可以回到原文核对的活动安排。
我的判断：值得学习的是各环节能否连续接住参与者，而不是单纯追求活动场次。策划时可用一张路线图检查主题、导视、服务和权益是否接得上。
目前不能得出的结论：文章未提供同一口径的投入、获客成本或全部核销数据，无法据此计算整体投入产出，也无法证明某种物料独立带来了销售增长。